Mapa Mental

Compreende?

“O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” 

Peter Drucker.

Charge do Dia

ESTRATÉGIA: Os cegos e o Elefante

Eram seis homens do Hindustão

Inclinados para aprender muito.

Que foram ver o elefante

(embora todos fossem cegos)

Que cada um, por observação,

Poderia satisfazer sua mente.

O primeiro aproximou-se do elefante,

E acontece de chocar-se

Contra seu amplo e forte lado

Imediatamente começou a gritar:

¿Deus me abençoe, mas o elefante

É semelhante a um muro.

O segundo, pegando na presa,

Gritou, Oh! O que temos aqui

Tão redondo, liso e pontiagudo?

Para mim isto é muito claro

Esta maravilha de elefante

É muito semelhante a uma lança!

O terceiro aproximou-se do animal

E aconteceu de pegar

A sinuosa tromba com suas mãos.

Assim, falou em voz alta:

Vejo, disse ele, o elefante

É muito parecido com uma cobra!

O quarto esticou a mão, ansioso

E apalpou em torno do joelho.

Com o que este maravilhoso animal

Se parece é muito fácil, disse ele:

está bem claro que o elefante

E muito semelhante a uma arvores!

O quinto, por acaso, tocou a orelha,

E disse: Até um cego

Pode dizer com o que ele se parece:

Negue quem puder, esta maravilha de elefante

E muito parecido com um leque!

O sexto, mal havia começado

A apalpar o animal,

Pegou na calda que balançava

E veio ao seu alcance.

Vejo, disse ele, o elefante

É muito semelhante a uma corda!

E assim esses homens do Hindustão

Discutiram por muito tempo,

Cada um com sua opinião,

Excessivamente rígida e forte.

Embora cada um estivesse, em parte, certo,

Todos estavam errados!

John Godfrey Saxe (1816 ¿ 1887), apud Mintzberg, 2007.

Moral da história: com que frequência em discussões teóricas, os que discutem prosseguem com ignorância daquilo que os outros querem dizer.  E discutem sobre um elefante que nenhum deles viu. Muitas vezes, somos os cegos e a formulação da estratégia é nosso elefante. Como cada indivíduo que estuda o tema não conseguem ter a visão do animal inteiro, cada um pode tocar em uma parte e prosseguir com a ignorância em relação às outras. Somando-se as partes poderemos então compreender melhor o elefante (a estratégia).

CHARGE DO DIA

Cada escolha, uma consequência.

Frase do dia:

"O planejamento não diz a decisões futuras, mas às implicações futuras das decisões presente".

Peter Drucker

Cursos gratuito online de inglês

        Aprender inglês é fundamental nos dias de hoje. Afinal de contas, a língua global é aceita nos maiores países do mundo. Além disso, grandes oportunidades realmente surgem para as pessoas que conseguem dominar esta língua.

Confira:

http://canaldoensino.com.br/blog/curso-gratuito-online-de-ingles-basico

O XIV Fórum Internacional de Administração

         Em poucos dias o Brasil receberá o maior evento mundial da Administração, o Fórum Internacional de Administração (FIA), que este ano realiza sua décima quarta edição. O XIV FIA será sediado no Rio de Janeiro e acontece entre os dias 18 e 20 de maio.
       O evento celebra o Jubileu de Ouro da Administração no Brasil. É, também, uma ótima chance para construir relacionamentos produtivos e ter contato com novas tecnologias que serão apresentas ao longo dos três dias de encontro.
      Para os profissionais de estudantes de Administração, o XIV FIA é uma excelente oportunidade de contato com conferencistas nacionais e internacionais renomados. Serão 35 palestrantes oriundos de diversos países. Dentre eles estão: Pierre Levy, José Pastore, Bernardo Toro, Maria Helena Guimarães de Castro, Sébastien Charles, Leandro Karnal, Maria Luiza de Oliveira, Silvio Meira, Leyla Nascimento e Bianor Cavalcanti.
       As pessoas inscritas no Fórum também tem participação garantida na I Corrida e Caminhada do Administrador, realizada no Aterro do Flamengo no dia 17 de maio (domingo), véspera da abertura do XIV FIA 2015,
      Visite o site www.fia2015.com.br e acompanhe a atualização da programação sobre oportunidades educacionais, atividades culturais e sociais, hospedagem, inscrição na corrida, informações úteis e muito mais.

Fonte: www.cfa.org.br

Frase do dia:

"A psicologia do indivíduo corresponde à psicologia das nações.
As nações fazem exatamente o que cada um faz individualmente;
e do modo como o indivíduo age a nação também agirá.
Somente com a transformação da atitude do indivíduo é que começara
a transformar-se a psicologia da nação."

Carl Jung

Frase do dia:

"O mais importante é prever para onde os
clientes estão indo e chegar lá primeiro."

                                                     Philip Kotler       

NEGÓCIOS: Como encontrar os mentores certos para sua startup

Administrar uma startup não é tarefa fácil para ninguém. O dia a dia, a falta de recursos e as incertezas podem fazer você se perguntar: “E agora?” No entanto, por que não usar nessa missão a ajuda de quem já passou por experiências parecidas com a sua e foi bem sucedido? É para isso que serve o mentor, alguém que irá auxiliá-lo na difícil – mas extremamente gratificante – caminhada para desenvolver a sua startup.

 

Defina anteriormente o que necessita

        Você precisa definir o que busca em um mentor antes de procurar por um. Ter alguém que você admira mas que não terá muita utilidade no seu negócio é contraproducente e pode ser frustrante para ambas as partes. O ideal é que o mentor seja um especialista nas áreas em que você têm mais dificuldade e, por isso, precisa de ajuda. Quanto mais específico você for neste momento de definir os objetivos, melhor.

        Existem mentores que são mais fortes em áreas mais técnicas, enquanto outros têm conhecimentos profundos na parte administrativa. É fundamental que você, além de saber o que precisa, conheça também a especialidade do profissional que está buscando. Pesquise sobre seu trabalho, entrevistas que tenha dado, onde atuou como profissional e, se possível, converse com quem já trabalhou com ele antes de abordá-lo.

Conheça sua área

         Independentemente de estar buscando um mentor, você deve conhecer sua área de atuação como a palma da sua mão. Quem são seus concorrentes, como cresceram, os principais profissionais do setor, investidores que mais aplicam, público-alvo de cada uma das empresas que atuam no segmento, novas tendências. É conhecendo muito bem seu ramo que você encontrará os melhores mentores para sua startup.

         Leia publicações especializadas, participe de grupos de discussão online e, principalmente, participe de eventos da sua área de atuação. Poucos lugares são tão eficientes para se fazer networking quanto palestras, workshops e cursos. Além de você poder conhecer mais de perto um potencial mentor, saber como pensa e como se relaciona com as pessoas, é uma ótima oportunidade para abordar alguém que você admira e gostaria de ter ao seu lado na startup.

      É interessante – mas não imprescindível – que ele tenha uma experiência com startups. Talvez o ambiente instável de uma startup seja frustrante para um mentor que sempre trabalhou em empresas de grande porte. Isto é especialmente importante se você busca um mentor para lhe dar conselhos na área administrativa.

 

Tome iniciativa

        Uma vez encontrado o mentor que deseja para sua startup, é preciso correr atrás. Você precisa tomar a iniciativa de contatá-lo e deve fazê-lo da melhor maneira possível. Enviar uma proposta informal e vazia por e-mail, por exemplo, definitivamente não é uma forma eficiente de se conseguir um bom mentor. É um convite para ser ignorado.

        O ideal é encontrá-lo pessoalmente e explicar exatamente o que precisa e espera dele. Mostre dados e projeções, aponte onde deseja chegar e em que situação sua startup está no momento. Outra questão importante neste contato inicial é saber exatamente qual é a disponibilidade do seu mentor em atendê-lo, além dos assuntos que serão discutidos e definir se o foco será nos aspectos técnicos ou administrativos.

Fonte: administradores.com

ECONOMIA: Entrada de dólares no País é a maior em 11 meses

         BRASÍLIA - O fluxo cambial - a diferença entre a entrada e a saída de dólares no País - ficou positivo em US$ 2,783 bilhões no mês de abril, informou o Banco Central (BC), nesta quarta-feira, 7. É a maior entrada de dólares dos últimos 11 meses. As operações financeiras responderam por uma saída líquida de US$ 1,015 bilhão, diferença entre entradas de US$ 45,867 bilhões e saídas de US$ 46,882 bilhões.

           No comércio exterior, o saldo foi positivo em US$ 3,798 bilhões, com importações de US$ 19,282 bilhões e exportações de US$ 23,080 bilhões. Nas exportações estão incluídos US$ 3,574 bilhões em Adiantamento sobre Contratos de Câmbio (ACC), US$ 7,036 bilhões em Pagamento Antecipado (PA) e US$ 12,470 bilhões em outras entradas.

          No acumulado do ano até 2 de maio, o fluxo está positivo em US$ 5,614 bilhões, sendo positivo em US$ 2,654 bilhões no financeiro e positivo em US$ 2,959 bilhões no comercial. No mesmo período de 2013, o fluxo total estava positivo em US$ 2,377 bilhões.

        Maio. A entrada de dólares no País superou a saída em US$ 2,239 bilhões na semana passada. Na semana anterior, o saldo ficou negativo em US$ 2,058 bilhões. Entre os dias 28 de abril e 2 de maio, o saldo ficou positivo em US$ 706 milhões no segmento financeiro, que reúne operações como investimentos estrangeiros diretos e em carteira, remessas de lucro e pagamento de juros, entre outras.

      O valor é a diferença entre entradas de US$ 11,210 bilhões e saídas de US$ 10,504 bilhões no período. No comércio exterior, o saldo ficou positivo em US$ 1,533 bilhão, com importações de US$ 3,509 bilhões e exportações de US$ 5,042 bilhões. Nas exportações estão incluídos US$ 827,7 milhões em ACC, US$ 1,446 bilhão em Pagamento Antecipado (PA) e US$ 2,768 bilhões em outras operações.

Fonte: estadao.com.br

Frase do dia:

"Sem um planejamento estratégico competente, ninguém sobreviverá nestes tempos globalizados." 

Michael Porter

Pesquisa: 36% das mulheres casadas abririam mão do relacionamento em prol do seu negócio

Mais de 600 empreendedoras foram entrevistadas nas capitais brasileiras.

        Estudo realizado pelo Serviço de proteção ao Crédito (SPC Brasil) e pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) mostra que mais de um terço (36%) das empresárias casadas admitem que abririam mão do relacionamento conjugal caso o marido ou companheiro dissesse: "ou eu ou o trabalho". Outros 40% das entrevistadas afirmam que precisariam pensar mais a respeito antes de tomar uma decisão, mas não descartariam a possibilidade de romper com o relacionamento. Por outro lado, segundo o estudo, 55% das empreendedoras disse que não foi necessário abrir mão de nada para se tornarem empresárias e que conseguem equilibrar o tempo entre a vida familiar e a profissional.

        Essa pesquisa, realizada como parte das comemorações ao Dia Internacional da Mulher, contou com entrevistas pessoais de 601 mulheres donas de algum empreendimento do ramo de serviços ou comércio em todas as capitais brasileiras. A margem de erro é de no máximo 4 pontos percentuais.
        De acordo com as empreendedoras entrevistadas, fatores como persistência (40%), confiança (20%), ousadia (16%) e talento (14%) foram os que mais contribuíram para as suas conquistas profissionais como empresárias.
        Mesmo atuando fora de casa com o negócio próprio, as mulheres empreendedoras não abandonaram as atividades domésticas. O levantamento indica que em 47% dos casos elas são as únicas responsáveis pelas tarefas do lar, como cuidar dos filhos, lavar, passar e cozinhar.
Além de somarem funções da carreira às atividades domésticas, 49% das empreendedoras afirmam que dedicam mais tempo à profissão do que faz um trabalhador assalariado formal. Ou seja, elas trabalham mais de oito horas por dia.

        Entre as mulheres casadas ou que vivem em união estável, 70% disseram ter participação total ou parcial no pagamento das contas da casa, sendo que dessas, 14% se responsabilizam sozinhas pelo pagamento das despesas e 56% dividem os custos com o marido.

 

 

Fonte: http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,36-das-empresarias-casadas-abririam-mao-do-relacionamento-em-prol-do-seu-negocio,4030,0.htm

 

Boas vendas...

 

Um garotão inteligente, vindo da roça, candidatou-se a um emprego numa grande loja de departamento. Na verdade, era a maior loja de departamentos do mundo, tudo podia ser comprado ali.

O gerente perguntou ao rapaz:

- Você já trabalhou alguma vez?

- Sim, eu fazia negócios na roça.

O gerente do jeitão simplório do moço e disse:

- Pode começar amanhã. No fim da tarde venho ver como se saiu.

O dia foi longo e árduo para o rapaz. Às 17h30, o gerente se acercou do novo empregado para verificar sua produtividade e perguntou:

- Quantas vendas você fez hoje?

- Uma!

- Só uma? A maioria dos meus vendedores faz de 30 a 40 vendas por dia. De quanto foi a sua venda?

- Dois milhões e meio de reais.

- Como conseguiu isso?

- Bem, o cliente entrou na loja e eu lhe vendi uma anzol pequeno, depois um anzol médio e finalmente um anzol bem grande. Depois, eu vendi uma linha de pescar, uma resistência média e uma bem grossa, para pescaria pesada. Perguntei onde ele ia pescare e ele me disse que ia fazer pesca oceânica. Eu sugeri que talvez fosse precisar de um barco, então, acompanhei-o até a seção de náutica e lhe vendi uma lancha importada, de primeira linha. Aí eu disse a ele que talvez um carro pequeno não fosse capaz de puxar a lancha e o levei à seção de carros e lhe vendi uma caminhonete com tração nas quatros rodas.

Perplexo o gerente perguntou:

- Você vendeu tudo isso a um cliente que venho aqui comprar um pequeno anzol?

- Não senhor. Ele entrou aqui para comprar um pacote de macarrão instantâneo, pois sua esposa é médica e estará de plantão todo o fim de semana, e eu disse: - Já que estará sozinho no fim de semana, por que o senhor não vai pescar?

 

Fonte: Gestão Empresarial Integrado

Ead Sebrae

 

Avaliação 360 graus

        A avaliação de desempenho é uma técnica utilizada por empresas para promover e orientar o seu quadro de pessoal, visando evitar a censura ou busca por culpados. Ela pode ser individual ou  em equipe, cada empresa opta por um determinado tipo de sistema avaliativo, sendo aquele que mais se adeque aos seus objetivos, a política de pesssoas e aos cargos envolvidos. Através da mesma é possível identificar quais os pontos a serem melhorados e quais estão obtendo um feedback eficaz.

       A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho novo, porém já é muito utilizado pelas empresas, o mesmo visa para a contribuição do desenvolvimento de competências dos colaboradores. Ela pode ser caracterizada como uma técnica da gestão estratégica de pessoas.

       Também denominada como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, a avaliação 360 graus é aquela onde o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (por isso a caracterização de 360º). O mesmo pode ser avaliado por pelos componentes de sua equipe, por superiores, por subordinados, clientes internos e até mesmo os externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a autoavaliação, ou seja, as interpretações que o próprio colaborador faz de si mesmo.

        Esta avaliação pode ser  feita por meio de questionários específicos, nos quais descrevem comportamentos e competências considerados importantes para a empresa, uma vez que isso server para facilitar o alcance de seus objetivos estratégicos. Este método é o mais adequado para situacionar o colaborador em relação às competências desejadas pela organização.

        O resultado final da Avaliação 360 graus deverá apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria no desempenho do funcionário. Oferecendo dados para a elaboração de um plano de ação em relação às melhorias individuais e, também, da organização. Os resultados são confidenciais, o colaborador terá acesso apenas ao resultado final da avaliação, porém não saberá quem o avaliou.

       Desta forma, o avaliado utiliza os feedbacks recebidos na avaliação para guiar o seu desenvolvimento profissional, principalmente no que se refere a competências e comportamentos de liderança percebidos como essenciais pela empresa em que trabalha.

      A  implantação da avaliação de desempenho 360 graus, através de sua visão geral dos stakeholders ao redor do funcionário,  facilita a identificação de qualidades do colaborador que muitas vezes não são destacadas pelos seus pares de trabalho, bem como as necessidades de melhoria pouco discutidas por seus superiores, por exemplo.

       E após implementar as ações de melhoria individuais e coletivas, a equipe se fortalece, os indivíduos trabalham melhor e a empresa ganha colaboradores com desempenho acima do esperado. Todos ganham muito quando se avaliam os colaboradores desta forma.

Fonte c/ adaptações:

http://www.sebrae.com.br

http://www.sobreadministracao.com



Economia: Mercado financeiro reduz estimativa de inflação para 2013 e 2014.

Analistas baixaram um pouco estimativa de crescimento para ano que vem.
Mercado segue prevendo alta de juros para 10% ao ano no fim deste mês.

       A previsão para a inflação ficou um pouco menor para este ano e para 2014. Segundo o boletim Focus, divulgado pelo Banco Central, os economistas do mercado financeiro esperam que Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) fique em 5,84% este ano, um décimo abaixo dos 5,85% previstos na semana anterior. Já para 2014, a perspectiva caiu de 5,93% para 5,91%. O documento é fruto de pesquisa com mais de 100 instituições financeiras.

      Caso a expectativa do mercado se confirme, a inflação deste ano ficará exatamente no valor registrado em 2012 (5,84%). O presidente do BC, Alexandre Tombini, tem prometido queda da inflação neste ano frente ao patamar registrado em 2012 (5,84%) e com um novo novo recuo no ano de 2014.

 

       Produto Interno Bruto: Para o comportamento do PIB neste ano, o mercado financeiro manteve sua previsão de uma alta de 2,50%, em linha com as estimativas tanto o Banco Central quanto o Ministério da Fazenda. Para 2014, a estimativa dos analistas para o crescimento da economia caiu de 2,11% para 2,10%. Foi a segunda queda consecutiva deste indicador.

 

       Taxa de juros: A maior parte dos analistas do mercado financeiro segue acreditando que os juros básicos da economia, atualmente em 9,5% ao ano após cinco elevações consecutivas por parte do Banco Central, avançarão para 10% ao ano na última reunião do Comitê de Política Monetária do Banco Central deste ano - marcada para o fim de novembro. Para o fim de 2014, a estimativa do mercado para a taxa de juros também ficou estável na semana passada, em 10,25% ao ano.

       Câmbio, balança comercial e investimentos estrangeiros: Nesta edição do relatório Focus, a projeção do mercado financeiro para a taxa de câmbio no fim de 2013 subiu de R$ 2,25 para R$ 2,27 por dólar. Para o fechamento de 2014, a estimativa dos analistas dos bancos para o dólar ficou estável em R$ 2,40. A projeção dos economistas do mercado financeiro para o superávit da balança comercial (exportações menos importações) em 2013 caiu de US$ 1,55 bilhão para US$ 1,20 bilhão na semana passada. Para 2014, a previsão de superávit comercial recuou de US$ 10 bilhões para US$ 8 bilhões na última semana. Para 2013, a projeção de entrada de investimentos no Brasil ficou inalterada em US$ 60 bilhões. Para 2014, a estimativa dos analistas para o aporte de investimentos estrangeiros continuou em US$ 60 bilhões na última semana.

 

g1.com

O PIB do agronegócio foi o que mais cresceu no Brasil

O PIB do agronegócio cresceu 0,13%, em julho, e 3,31%, nos primeiros sete meses de 2013, segundo o Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (Cepea), da Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz

     A produção do campo evita, assim, um agravamento do déficit comercial e contribui para o Produto Interno Bruto (PIB), com crescimento previsto em cerca de 2,5%. Calculado com o apoio da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA) e da USP, o PIB do agronegócio inclui não só a produção "dentro da porteira" - onde o Brasil é mais competitivo -, como a distribuição e a industrialização de insumos e dos bens produzidos no campo. É medido pelo valor da produção, ao contrário do indicador do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), que estima a quantidade produzida.

     O PIB do agronegócio corresponde a 23% do PIB total, mas deverá contribuir com cerca da metade do crescimento econômico deste ano, segundo a consultoria GO Associados, em estudo realizado no mês passado. A Agricultura tem peso maior que a pecuária, mas esta será a líder do crescimento do setor.

     A pecuária básica, puxada por Suínos e aves, cresceu 944% entre janeiro e julho, mais que o dobro do avanço de 447% da Agricultura. A expectativa de crescimento da receita da cadeia pecuária, no ano, é de 16,73% ~ principalmente em razão dos preços, que subiram cerca de 10% entre 2012 e 2013. Na cadeia Agrícola, a quantidade produzida deverá aumentar 8,83%, mas os preços tiveram ligeira queda (0,87%, nos primeiros sete meses do ano). Batata, trigo e tomate são as culturas com cenário mais favorável, ao contrário da laranja, com queda da produção e dos preços.

     Investimentos maciços transformaram o País num dos mais competitivos do mundo no agronegócio. O grande responsável é o setor privado, com o apoio de núcleos ou empresas de pesquisa da área pública, caso da Embrapa. O agronegócio gerou, até agosto, um superávit comercial de US$ 57,7 bilhões, 11,3% maior que o do mesmo período de 2012. E exemplo do vigor do mercado: os preços de parte das commodities agrícolas aumentaram, em 2012, mas caíram, em 2013, sem que houvesse desequilíbrio entre a oferta e a demanda. Falta ao governo reconhecer o quanto o Brasil depende do agronegócio para assegurar boas condições à produção, reduzindo, em especial, os custos logísticos da atividade.

Portal do Agronegócio