Novos modelos das organizações

     As organizações segundo Mintzberg

Para Mintzberg, hás sete tipos ou configurações de organizações, sintetizados abaixo:

Tipos de organização	Parte mais importante	Característcas
Empresarial	Cúpula estratégica	Centralização das decisões na figura de um executivo ou empreendedor.
Máquina	Tecnoestrutura	Energia produzida por técnicas especializados e gerentes.
Profissional	Núcleo operacional	Controle exercido por especialistas independentes.
Diversificada	Linha média	Gerentes de gerentes administram unidades de negócios.
Inovadora	Pessoal de pesquisa e desenvolvimento	Ênfase na busca de conhecimentos para lidar com ambiente dinâmico.
Missionária	Ideologia	Controle das pessoas por meio de crenças e símbolos.
Políltica	Não há	Conflito e mudança.

     As organizações segundo Handy

Handy explica a ideia de que há quatro tipos de organizações, cada um simbolizado por um deus da mitologia grega. O deus símbolico define a cultura da organização. 

Uma síntese de suas ideias:

Símbolos	Características
Zeus	Organização centralizada, cultura do clube. Todos os caminhos levam ao chefe. Semelhante à organização empresarial de Mintzberg.
Apolo	Organização mecanicista, cultura dos papéis. Semelhante à burocracia de Weber e à máquina  de Mintzberg.
Atena	Organização orientada para as pessoas, culturas da tarefa. Semelhante ao modelo orgânico de Burns e Staker.
Dionisio	Organização orientada para as pessoas, cultura existencial. Semelhante ao modelo profissional de Mintzberg.

     As organizações segundo Morgan

Segundo Gareth Morgan, todas as pessoas tem imagens mentais das organizações em que trabalham. Uma organização é vista de forma diferente por diferentes pessoas. A mesma pessoa também pode vê-la de diferentes maneiras. Conhecer as imagens mentais permite entender e administrar melhor as organizações.

Imagem	Características
Máquina	Ênfase no sistema mecanicista.
Organismo vivo	Semelhança com modelo orgânico de Burns e Stalker.
Cérebro	Distribuição uniforme da inteligência e do conhecimento.
Cultura	Interpretação de situações com base em valores similares.
Sistema político	Conciliação de interesses conflitantes.
Prisão psíquica	Alienação das pessoas.
Sistema em fluxo e transformação	Intercâmbio dinâmico com o ambiente.
Instrumento de dominação	Poder opressivo sobre as pessoas.

Fonte: Livro Teoria Geral da Administração - Maximiano